Unsere REFERENZEN
Authentic empowerment for smart organizations.
Wir passen Veränderungen individuell und maßgeschneidert an die Bedürfnisse unserer Kunden an und ebnen den Weg für intelligente Organisationen, damit sie erfolgreich transformieren können.
Begleite anhand unserer Referenzen Unternehmen auf ihrem erfolgreichen Weg des Wandels. Tauche ein in eine Welt der Transformation, voller zukunftsweisender Entwicklung. Lass uns diesen Weg ebenfalls mit großen Schritten gemeinsam beschreiten!
Unser interdisziplinäres Team begleitet Dich auf Deinem Weg der digitalen Transformation
Mit unseren agilen Ansätzen transformieren wir den Wandel und erschaffen gemeinsam mit unseren Kund:innen und Partner:innen die Welt von Morgen. Ein weiteres Tool unserer täglichen Arbeit ist der systemische Blick für Veränderungsprozesse und -wege. Deshalb verstehen wir uns als Enabler:innen, Übersetzer:innen und Katalysator:innen zugleich. Dies geschieht auf Basis einer informations- und datengetriebenen Analyse. Diese reflektierte und kontextualisierte Analyse dient uns als Grundlage für das Erarbeiten nachhaltiger Individuallösungen.
Menschen und Unternehmen, die uns vertrauen.
Unser Kunde Audi verwendet zur Weiterentwicklung seines Portal myAudi sowie die Anwendung ARCADE das Scaled Agile Framework (SAFe), das es erlaubt in mehreren Teams nach SCRUM zu arbeiten. GPI nimmt in diesem Framwork mehrere Rollen ein, oder unterstützt beratend
- die Rollen Scrum Master, Release Manager und Dependency Manager werden direkt eingenommen
- die Rollen RTE (Release Train Engineer) und STE (Solution Train Engineer) werden umfassend beraten
- Stakeholder Management
Darüber hinaus ist GPI verantwortlich für die Organisation von physischen und virtuellen Big Room Events mit bis zu 200 Personen. Wir begleiten alle teamübergreifenden Meetings.
Unser Schwerpunkt ist die methodische Beratung und das Coaching beim Einsatz von SAFe.
Unser Kunden (eine Tochter der T-Systems) ist für die Digitalisierung großer, bundesländerübergreifenden Verfahren zuständig. Dabei wächst täglich die Komplexität durch Kundenanforderungen und rechtliche Rahmenbedingungen. Es ist das Ziel die Herausforderung u.a. durch eine Agile Transformation zu bewältigen. GPI sorgt für den notwenigen Knowhow-Transfer um die Organisation für SCRUM und ein später zu identifizierendes Scaled Agile Framework zu befähigen. Dabei ist die besondere Herausforderung die hoch datensensible Welt in ein transparentes Arbeitssystem zu bringen. Im Einzelnen nehmen wir folgenden Aufgaben war:
- SCRUM Implementierung in 2 Teams
- Stakeholderanalyse
- Coaching der SCRUM Teamrollen, insbesondere PO; SM
- Arbeit mit SCRUM Artefakten, Visions, Product Templates
- Einrichtung von Unterstützungswerkzeugen wie Jira (KanBan Methode und Workflows)
- Organisation und Etablierung von Collaborationsstrukturen und Events zum KnowHow Transfer
- Transformationsanalyse inkl. Leadership Trainings
Behörde für Schule und Berufsbildung der Freien und Hansestadt Hamburg.
GPI unterstützt die Einführung einer Schulverwaltungssoftware, die an allen staatlich-allgemeinbildenden Schulen des Landes Hamburgs verwendet wird.
Dabei übernehmen wir die Anforderungsaufnahme, sowie den initialer Aufbau und Rollout der Anwendung mit inzwischen 25.000 Anwender:innen sowie die fachliche Einarbeitung und Übergabe des Projektes in das IT-Sachgebiet der Schulbehörde bei fortlaufender fachlicher und technischer Begleitung des Betriebs und der Weiterentwicklung.
Die Anwendung unterstützt die Verwaltung des Schulbetriebs bezüglich der Stamm- und Leistungsdaten von Schüler: innen, ihrer Unterrichte sowie den Datenaustausch mit weiteren technischen Systemen der Schulbehörde.
GPI hat ein Verfahren entwickelt und umgesetzt das rechtssicher den jährlichen Regeleintritt von 40.000 Schüler: innen in die Vorschule, Grundschule und weiterführende Schule verwaltet.
Wir begleiten unseren Kunden CHEPLAPHARM Arzneimittel GmbH auf seinem Wachstumskurs und unterstützen die Prozessoptimierung im Personalbereich. Insbesondere die Digitalisierung des Bewerberprozesses sowie die gesamte Personaladministration sind die Schwerpunkte unserer Beratung. Wir arbeiten sehr eng mit den Mitarbeiter:innen der Personalabteilung zusammen und bilden die designten Prozesse u.a. mit Hilfe der HR-Software von Rexx systemisch ab. Dabei gehen wir pragmatisch vor und stellen die einzelnen Entwicklungsschritte auf die verfügbare Kapazität des Kunden ab.
Wir sind stolz auf unser Knowhow im Bereich Digitalisierung der Personalprozesse. GPI hat in den vergangenen Jahren in über 120 Projekten HR-Systeme erfolgreich ausgerollt.
