Das haben wir schon gemacht

Da unser Geschäft mit einem Höchstmaß an Vertraulichkeit verbunden ist, darf eine Vielzahl von Kunden an dieser Stelle leider nicht genannt werden. Hier finden sie einen Auszug über laufende oder bereits mit Erfolg abgeschlossene Projekteeinsätze.


Automobilindustrie

Audi AG

„Bei der Durchführung unseres Workshops haben wir sowohl methodisch als auch menschlich enorm von GPI profitiert. Die hohe Ergebnisqualität des Workshops und der entstandene Teamgedanke sind insbesondere auch durch die Unterstützung von GPI erfolgt. Diese Art der Zusammenarbeit kann ich nur weiterempfehlen.“

(Sven Hunfeld, Leiter Digital Business Portfolio & Anforderungsmanagement)

 

Teamentwicklungsworkshop für Architekten-Team der Audi AG im Bereich Digital Business

Ziel: Zusammenlegung der Business- und der Plattform-Architekten zu einem Team.

Die GPI unterstütze diese Veränderung durch die Konzeption und Durchführung eines Teamentwicklungsworkshops. Das Konzept wurde auf Basis eines Briefings erstellt und in Abstimmung mit dem Kunden verfeinert. Im Rahmen des Workshops wurde durch individuell auf das Team angepasste Methoden die Zusammenführung der Teams gestaltet. Unter anderem durch Konsolidierung von Aufgaben und Arbeitsweisen, Teambuilding-Einheiten, sowie die Erarbeitung eines Zusammenarbeitsmodells.


Automobilindustrie

Audi AG

Logo Audi AG

 

 „Wir müssen uns keinerlei Gedanken machen und können jederzeit beruhigt schlafen – die GPI Consulting GmbH steht mit Ihrem Team für einen exzellenten Service ohne Ausnahmen.“  -Audi-

 

Support und Rollout der internationalen Brand Portale und Händler

Das Support Team agiert innerhalb des CMS Adobe CQ4 und Adobe CQ5 für die Brand Webseiten und die angehängten Händler der internationalen Märkte der Audi AG als zentrale, fachliche und technische Anlaufstelle und ist Ansprechpartner für die entsprechenden Redaktionsteams der Märkte sowie Schnittstelle zur Audi AG und weiteren Dienstleistern.

 

Betreuung des Content-Management-Systems

Das CMS stellt Webseiten in weltweit über 80 Ländern und in mehr als 20 unterschiedlichen Sprachen zur Verfügung. Wir unterstützen die ca. 500 Partner unseres Kunden in Deutschland bei der Betreuung des CMS.

 

Digital Services: Beratung der Audi India Händler

“It is my pleasure to recommend GPI Consulting for Digital Services. GPI Consulting provides CMS support for the Audi India brand portal and creation of the Audi India dealer pages, leading the technical support, individual training and are also responsible for editing contents.

The GPI consultants work on necessary requirements, give support for change requests, organise the deployment management and offer 1st and 2nd level support for the marketing agencies and are the interface between the Audi India Digital Service customers and the agencies.” –Audi-


HR Dienstleister

Beratung beim Rollout einer HR-Software

Für unseren Partner rexx Systems beraten wir branchenübergreifend Kunden im Bereich HR. Ein Team aus Beratern begleitet die Einführung von HR-Software und berät bei der individuellen Konfiguration und Anpassung an die HR-Prozesse der Kunden. Die Berater koordinieren die Einführung der Software beim Kunden, beraten hinsichtlich der Prozesse und Nutzung sowie der Konfiguration und individuellen Einstellungen im Kundensystem. Sie bilden die Schnittstelle zwischen Softwarehersteller, dessen Kundensupport, IT und Vertrieb, und dem Kunden.


Softwareanbieter und Maschinenbau

Moderationsworkshops bei easysoft und SPINNER automotion

easysoft
spinner automotion

Durchführung von jeweils zwei ganztägigen Moderationstrainings mit Praxisübungen. Vorbereitung der Trainings inklusive Abstimmung mit den Hauptansprechpartnern, individuelle Anpassung des Grundkonzepts auf das Unternehmen und die Teilnehmer sowie die Vorbereitung der Medien. Nachbereitung in Form eines Foto-Protokolls.

 

Ein praxisnahes Seminar mit dynamischen und individuell angepassten Inhalten. Sehr zu empfehlen. Nach dem ersten Termin waren wir uns einig: Das sollte jeder bei uns mal wahrnehmen, dann sparen wir viel Zeit. Authentische Trainerinnen mit viel Erfahrung und Humor. (Susanne Neudeck, Personalleitung easysoft)

Das Moderationstraining mit der GPI war sehr interessant. Besonders die Übungen vor der Kamera waren sehr lehrreich. Insgesamt hat es durch die kompetente und gleichzeitig lockere Art der Trainerinnen sehr viel Spaß gemacht! (Cornelia Seifried, Leitung Organisation und Personal SPINNER automotion)

 


Finanzen und Versicherung

Wüstenrot & Württembergische AG

Logo W&W

Projektmanagement Office, Projektmarketing und -kommunikation: SEPA Umstellung


„Alle Aufgaben beim Ausarbeiten diverser Projektergebnisse in der Initiierung und Konzeption wurden zur vollsten Zufriedenheit erledigt. Gerne würde ich mit dem gleichen Team jederzeit neu starten.“ -Gesamtprojektleiter Ortwin Kloos-

 

Herstellung einer konzernweiten SEPA (Single Euro Payments Area)-Fähigkeit in der W&W Gruppe. Anpassung von Prozessen und Systemen in allen Geschäftsbereichen. Unterstützung der Gesamtprojektleitung und der Teilprojektleiter, Projektorganisation, Planung und Controlling, Single Point of Contact (SPOC), Projektmarketing und Kommunikation, Protokoll, Qualitätssicherung, Ausarbeitung fachlicher Präsentationen.


Öffentliche Verwaltung

Behörde für Schule und Berufsbildung der Freien und Hansestadt Hamburg

Logo Behörde für Schule und Berufsbildung der Freien und Hansestadt Hamburg

 

Mitarbeit im Projektmanagement Office

Unterstützung des Anfragen- und Anforderungsmanagements in einem Großprojekt mit weit über 200 Projektmitarbeitern. Annahme, Dokumentation und Strukturierung der Anfragen und Anforderungen, Weiterleiten an die richtige Stelle innerhalb der Großprojektorganisation, Nachverfolgen der Anfragenbearbeitung und Tracking von Terminen.

 

Projektmanagementberatung in einem Data Warehouse Projekt

Einführung von projektinternen Prozessen, Projektmanagement-Methoden und der Definition einer Projektstruktur und -organisation sowie Coaching. Restrukturierung des Anforderungsmanagements und Initiierung einer Qualitätssicherung. Zeitweise Übernahme der kommissarischen Projektleitung.

 

Einrichtung eines Data Warehouse

Bereitstellung einer konsistenten, performanten, flexiblen und historisierten Datenstruktur, ausgerichtet auf schnellere und bessere Datenanalysemöglichkeiten für die Mitarbeiter der Behörde.


Informations- und Kommunikationstechnologie

T-Systems International GmbH

Logo T-Systems International GmbH

 

Einrichten eines Data Warehouse im Controlling

Entwicklung von Erfassungsmasken, die Automatisierung von Prozessketten und die detaillierte Dokumentation des Systems im Zuge der stetigen Weiterentwicklung und Anpassung des Data Warehouse im Controlling.


Fertigungsindustrie

Prozess- und Methodenberatung

Für ein Unternehmen aus der Fertigungsindustrie: Unterstützung bei der Prozessanalyse im Entwicklungs- und Design-Prozess. Aufstellung von Veranstaltungsplänen für die Vermittlung der Prozessanpassungen im Rahmen der Changemanagement-Aktivitäten. Fachliche und organisatorische Betreuung.