Die Einsätze unserer Berater sind vielseitig, von kurzfristigen Einsätzen zur Unterstützung in schwierigen Projektsituationen, bis hin zur langfristigen Mitarbeit über unterschiedliche Projektphasen hinweg. Hier finden Sie einen Auszug aus unserer Projektliste von laufenden und erfolgreich abgeschlossenen Projekteinsätzen.

Für ein Unternehmen aus der Fertigungsindustrie haben unsere Berater bei der Prozessanalyse im Entwicklungs- und Design-Prozess des Kunden unterstützt. Hierfür wurden bestehende Prozesse aufgenommen, dokumentiert und gemeinsam mit den fachlichen Betreuern und den Endanwendern des Kunden die Optimierungspotentiale identifiziert. Bei notwendigen Prozessanpassungen haben unsere Berater im Rahmen der Changemanagement-Aktivitäten des Kunden Veranstaltungspläne für die Vermittlung der Prozessanpassungen aufgestellt, die Veranstaltungen geplant und im Nachgang der Veranstaltungen die Endanwender fachlich und organisatorisch betreut.

Unsere Berater betreuen das Content-Management-System (CMS) des Webauftritts unseres Kunden und seiner Importeure. Das CMS stellt die Webseiten weltweit in über 80 Ländern und mehr als 20 unterschiedlichen Sprachen zur Verfügung. Weiterhin unterstützt unser Beraterteam allein in Deutschland ca. 500 Partner unseres Kunden bei der Betreuung des CMS. Unsere Berater wirken bei der Erstellung von Lastenheften mit, unterstützen eigenverantwortlich beim Change Request Management, Deployment Management, Test Management und leisten weltweit den 1st- und 2nd-Level Support für die  Redakteure der landesspezifischen Webseiten.

In verschiedenen Entwicklungs- und Beratungsprojekten werden In-House Applikationen im Catia V5 Umfeld eines süddeutschen Automobilherstellers angepasst, verbessert und bei Bedarf auch neu entwickelt. Die Zusammenarbeit erfolgt in enger Abstimmung mit der IT-Projektleitung und den Fachbereichen des Kunden. Des Weiteren unterstützen unsere Berater den Kunden bei Migrationsprojekten der Konstruktionsphase und helfen mit ihrer technischen Expertise dabei sicherzustellen, dass die Arbeitsplätze der Entwicklungsingeneure auch nach der Migration funktional sind.

In einem Großprojekt mit weit über 200 Projektmitarbeitern unterstützen unsere Berater beim Anfragen- und Anforderungsmanagement. Die Tätigkeiten werden im PMO des Kundenprojektes durchgeführt. Die Annahme, Dokumentation und Strukturierung der Anfragen und Anforderungen gehört ebenso zu den Aufgaben, wie das Weiterleiten an die richtige Stelle innerhalb der Großprojektorganisation. Weiterhin ist das Nachverfolgen der Anfragenbearbeitung und das Tracking von Terminen ein wichtiger Bestandteil des Projekteinsatzes.

In einem Data Warehouse Projekt coachen unsere Berater die Projektleitung bezüglich des Aufsetzens und Strukturierens des Projektes. Die Schwerpunkte liegen in der Einführung von projektinternen Prozessen, Projektmanagement-Methoden und der Definition einer Projektstruktur und -organisation. Weiterhin haben unsere Mitarbeiter das Anforderungsmanagement restrukturiert und eine Qualitätssicherung initiiert. Zeitweise haben unsere Berater die kommissarische Projektleitung übernommen.